Periksa VISI seseorang, Sebelum Membuat Dia, Seorang Pemimpin!

[ad_1]

Bagaimana sebagian besar pemimpin organisasi, dipilih, dan / atau dipilih? Apakah setelah itu, pemeriksaan yang mendalam, studi, peninjauan kembali, dan pertimbangan penuh, atau apakah mereka dipilih, berdasarkan, hanya pada popularitas, retorika, persepsi, dan / atau, retorika kosong? Bukankah lebih masuk akal, dan tidakkah kita akan dilayani dengan lebih baik, dan diwakili, jika kita sepenuhnya memeriksa, individu itu PENGLIHATAN, termasuk tujuan, aspirasi, prioritas, dan ide / ideologinya? Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan mencoba untuk secara singkat, meninjau, mempertimbangkan, dan berdiskusi, menggunakan pendekatan mnemonik, apa artinya ini, dan mewakili, dan mengapa, ini merupakan pertimbangan yang penting, sebelum memilih seorang pemimpin.

1 Tampilan; varietas; nilai-nilai: Apakah seseorang memiliki pandangan dan tujuan yang berkualitas, atau hanya berharap, untuk tetap berada dalam batasan dan pembatasan, dari zona kenyamanannya sendiri? Apakah seseorang mampu mempertimbangkan berbagai opsi dan alternatif, atau sederhananya, a Satu Trik Pony? Ukur setiap calon pemimpin, nilai-nilai sejati, bukan hanya oleh janji-janji kosongnya, dan retorikanya, tetapi, lebih tepatnya, apakah ia berfokus pada kepentingan terbaik dan umum – baik, dari mereka, ia terpilih, untuk melayani dan mewakili!

2 Ide ide; imajinasi: Jika seseorang tidak memiliki imajinasi yang baik, imajinasi, dan kemampuan untuk melihat hal-hal sebagaimana seharusnya, bukan hanya seharusnya, dia seharusnya tidak memimpin! Kualitas, pertimbangan yang baik, ide, dan strategi, untuk menciptakan solusi yang layak, harus diukur, dan dipertimbangkan, hati-hati, dan secara menyeluruh!

3 Layanan; solusi; sistem; berkelanjutan: Prioritas tertinggi untuk seorang pemimpin yang berarti, harus berupa kemauan, dan kesiapan, untuk memberikan layanan dan perwakilan berkualitas. Dia harus mencari solusi yang layak, dan memiliki kemampuan untuk menerapkan sistem kerja, fokus pada keberadaan, keduanya, relevan dan berkelanjutan.

4. Integritas; prakarsa: Para pemimpin sejati mempertahankan integritas absolut, khususnya, ketika individu yang lebih rendah, mungkin tergoda, untuk mengambil jalan yang lebih mudah dan nyaman, dengan sedikit perlawanan! Selain itu, ada kebutuhan, bagi individu-individu ini, untuk memiliki, inisiatif pribadi, untuk dicapai, ketika orang lain percaya itu mustahil, dan untuk melayani dan mewakili, dengan kemampuan terbaik mereka!

5. Pilihan; peluang; terorganisir; pendapat: Kebanyakan orang memiliki pendapat pribadi, yang memandu fokus, tindakan, dan perilaku mereka, serta prioritas! Kami membutuhkan pemimpin yang sepenuhnya mempertimbangkan semua opsi dan alternatif yang layak, dan siap untuk memanfaatkan peluang terbaik. Selain itu, pemimpin yang berkualitas harus diatur, agar efektif dan efisien!

6 Kebutuhan; kesenangan; saraf: Apakah seseorang memiliki keberanian, dan ketabahan batin, untuk melangkah maju, ketika orang lain takut akan kontroversi? Seseorang harus menekankan kebutuhan, tujuan, dan prioritas, sementara mengartikulasikan pesan positif, memanfaatkan dasar, manusia, kesenangan!

Carilah pemimpin dengan yang relevan PENGLIHATAN! Hanya kelompok yang memilih kepemimpinan yang tepat, tetap relevan dan berkelanjutan!

[ad_2]